怎么找靠谱的人力资源外包公司?
1、爱员工 爱员工是国内较早的灵活用工服务平台。以高性价比员工福利补贴为策略，为中小企业提供人事外包、员工福利、培训学习、人事管理等一系列人力资源工具及服务。还开发了免费的人事管理工具，员工考勤、请假、审批、培训等轻松搞定。
2、在一个企业里，要健全人力资源部门就要设置配套的各种专业人力资源人员，如“薪资管理专员”、“招聘专员”、“ 培训专员”等等。代价相对来说是相当庞大的。
3、智联招聘智联招聘是成立于1994年的人力资源服务平台，是一家位于中国北京的民营企业，网站中含有众多的企业招聘岗位，可以根据选择不同的城市找到对应的岗位，拥有校园招聘、海外招聘等选择，不管是500强企业企亦或者民企等都能找到。
4、北京社保，找第三方机构缴纳，其实是很亏的。毕竟你找机构交也是自己花钱自己交，承担的费用是原有个人部分和公司部分，都是你自己承担 通常代理机构也会收取一定的服务费，如果是迫不得已，最好就是让公司给你交就可以了。
人力资源管理的基本内容和特点是什么?
人力资源管理的基本职能可以从6方面看：一是人力资源战略规划。HR要成长，就要跳出传统人事工作范畴，不要局限在单一的行政工作上，对接企业战略，完善规划人力资源管理工作，有助于提升HR人员的全局洞察能力。二是招聘与人员配置。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。
摩托罗拉的培训工作是以客户为导向的，摩托罗拉大学客户代表部的主要职责是与各事业部的人力资源组织紧密合作，分析组织现状与组织目标之间的差距，判断这些差距中哪些是可以通过培训解决的，并以此确定组织的培训需求，提供组织发展的咨询和培训方案。
中软定级和华为评级是什么个标准
中软华为线大专走流程需要一个月。中软是可以为用户提供系统软件、安全软件、平台软件、政府信息化软件、企业信息化软件和全方位服务的综合性软件公司，主营业务包括：自主软件产品、行业解决方案及服务、软件外包服务。
作为外包公司，基本上是没人说好的，但是作为知名度，中软绝对比文思知名度高。（如果跳槽，起点高哦）2，中软的外包领域比较广泛，上至微软、IBM，下至华为、各大软件公司等。只要你有能力，我想可以会有很好的发展空间的。
比如电信给华为的项目报价1000万，华为外包给中软国际500万，转手一外包，马上就可以挣得不错的利润，而且自己也省事。如果高层领导有一些想法，但是可能这个想法实现后，不一定能成功。把这种项目给外包的话，就算失败了，也损失不大。
作为湖北恩施学院与华为、中软国际共同打造的教育成果，华为云学院在推动高等教育改革、培养适应时代需求的高素质人才方面发挥着重要作用。
企业需要的人力资源服务包括哪些内容
有明确的章程和管理制度；有开展业务必备的固定服务场所（建筑面积一般不少于50平米）、办公设施；有一定数量从事人力资源服务的专职工作人员（其中，个人独资企业有1名以上专职工作人员，合伙企业有2名以上专职工作人员、公司或非公司企业法人有5名以上专职工作人员）；法律、法规规定的其他条件。
信息技术服务：如软件开发、电子商务、互联网服务等。 商务服务：如企业咨询、人力资源管理、法律服务、会计审计服务等。 金融服务：如银行、保险、证券、基金等金融服务。 物流服务：如仓储管理、运输服务、供应链管理等服务。 旅游服务：如旅行社服务、酒店服务、景区管理等。
企业管理服务主要包括以下几个方面的内容：战略规划与决策服务 在企业管理中，战略规划是一个核心环节。企业需要根据市场环境、竞争对手以及自身资源，制定长期发展计划。这项服务包括制定企业战略、业务计划、决策分析以及风险管理等。通过有效的战略规划，企业能够明确发展方向，提高市场竞争力。
管理控制、决策支持。企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
该课主要内容：战略管理、组织行为学、人力资源、企业文化、信息化建设、对公营销、金融服务方案、风险管理等。高层次培训有：宏观经济分析、政策解读、财政资金申报等专题培训。
